2006年，沈阳辉山风景区，一所占地538亩，计划建筑面积20万平方米的崭新高职院校拔地而起。现已建成的教学楼、学生宿舍、食堂、实习工厂、浴池等建筑8万多平方米，迎来了4500多名师生。望着眼前宽敞明亮、充满现代气息的建筑群，欢声笑语的师生，紧张忙碌的工地以及与远处的青山绿水交相辉映的美丽校园，而去年的此时，这里还是一片杂草纵生的山地！
是谁，在不到一年的时间里，把荒山变成校园？
这个人是辽宁广播电视大学（辽宁装备制造职业技术学院）的校长____张海波。
一、在电大高职办学濒临绝境的大环境下开辟出办学新路
张海波，出生于1956年10月，1993年毕业于辽宁师范大学，1994年任中共辽宁省委党校副校长，2004年4月任辽宁电大校长。
他到省电大任校长后，积极探求适应学校发展的可行之路。辽宁电大是一所集普通高职教育、成人高等教育、现代远程教育为一体的综合性开放大学。随着普通高校的扩招和网络学院的兴起，特别是一些市级电大纳入到地方高职院合并办学，省电大办学出现了严重的危机，招生规模在逐年下滑，面对如此严峻的形势，他认为电大要生存和实现可持续发展必须加大改革力度，在办好系统办学、成人教育的同时把普通高职教育做大做强。但是，由于学校占地面积仅有20多亩，现有的办学条件阻碍了我校高职教育的发展，按照高等职业学校设置标准和评估要求，电大高职办学举步为艰，濒临绝境。他把学校长远发展问题的思考提到日程上来。经过认真研究，深入调查，根据学校自身特点，抓住振兴东北老工业基地的战略机遇，寻求新的办学途径，他大胆提出创办装备制造类高职院。
二、没向政府要一分钱 建起一所新型高职院
2004年8月学校提出创办装备制造类高职院后，张校长亲自挂帅进行实地考察，积极筹措资金，寻找办学地点，遇到一个又一个问题，但他坚定执着，克服一个又一个困难。经过不懈的努力，在没向政府要一分钱的情况下，在沈阳辉山农业高新区征地538亩， 于2005年9月全部完成校园总体规划、设计并正式开工。在此期间，他积极营造和谐的外部环境，争取相关部门的大力支持。得到了省委、省政府的认可并高度重视，副省长鲁昕充分肯定了学校的筹备工作，还多次审查学校规划设计方案、模拟仿真工厂设计方案等，并对学校的发展定位、专业建设、培养目标提出明确要求。
与此同时，为争取上级部门早日正式批准学院成立，他缜密思考，奔走于上级各主管部门，带领大家积极做好设施建设、专业建设等各项准备工作。在不到一年的时间里，通过了教育厅专家组对我校进行高职院建院评估，于今年5月，省政府正式下达文件批准成立辽宁装备制造职业技术学院。6月初，国家教育部批准我校的备案申请。并争取当年以辽宁装备制造职业技术学院的名义招生。为困难重重、纷繁复杂的筹建工作画上圆满的句号。一个装备制造业的新型学校正在应运而生，为电大事业发展带来了新机。
三、一年时间完成建设搬迁工作
从05年9月奠基仪式开始，张校长就把自己紧紧地与学校建设系在一起，风里来雨里去，从来没有一个休息日。看规划、定方案、融资金、抓质量。在不到一年地时间里，按计划提前完成一期工程建设。得到省委、省政府领导的高度赞扬：在全省高校建设中规模之大、质量之优、速度之快是空前的。06年9月一期工程结束后，在10月份先后迎接新生2000人入学，老校区2500多人搬迁新校区，张校长亲临一线，接待新生报道、指挥搬迁工作，使其有序进行，只用了2天时间就完成了大规模的搬迁工作。实现了当年建成学院，当年招生，当年搬迁入住。创造了一个又一个奇迹。
四、创建"零距离就业"办学模式
张校长对新建的辽宁装备制造职业技术学院，坚持以就业为导向，以服务为宗旨，实行产学研相结合的办学模式；坚持高起点办学，高标准要求；并逐一落实：基础设施条件符合国家对高职院的评估标准；采取引进、招聘相结合的办法使专任教师队伍整体实力属于省内同类院校先进水平；他重视实践环节，投入1850万元，建起了实验室、标准实习厂房、和模拟工厂，设有机械、电器自动化类实训室；同时，还与黎明通用集团、冶金机械公司等38家企业建立了校外实习基地，并签订了定向培养协议；现开设《数控技术》、《模具设计与制造》、《机电一体化》、《机电设备维修与管理》等专业，真正意义上实现了校企合作。
张校长常说，新校园建成入住，只是迈出第一步，他的追求目标是：争取在三五年内建成国内一流的职业教育院校、一流的实习实训基地、一流的职业鉴定中心。按照国家和省政府的要求，全面提高学院整体水平，在办学能力、教学质量、管理水平、办学效益和辐射能力等方面有较大提高。提升专业建设水准，完善实习实训设施，优化师资队伍结构，创新人才培养模式，增强社会服务能力。真正发挥示范院校特别是在装备制造类人才培养、应用科学技术研发和广泛为社会服务方面办出特色，起到引领和示范作用。
五、运筹帷幄 全面推进事业发展
张校长在抓好高职教育的同时，没有忽视电大的其他办学形式。电大是一所集普通高职教育、成人高等教育、现代远程教育为一体的综合性开放大学。建校以来，省电大系统共培养本、专科学生30余万人。为辽宁振兴培养了各行各业的专门人才。工作中，张校长统筹兼顾，思路清晰，他为电大办学形式的定位是以开放教育为主体，做大做强高职教育，稳定发展继续教育。形成三足鼎立的办学格局。
在今年上办年，学校迎来了国家教育部专家组对电大"人才培养模式改革和开放教育试点"项目的总结性评估。对到电大工作时间不长的张校长来说，又面临一个新的挑战。他虚心学习，尽快熟悉开放教育办学模式，了解六年办学实践积累的经验，并以此为契机，深入到各市电大，加强对电大系统的建设和扶持，扩大系统办学规模。提高电大办学质量。通过认真总结，精心准备，我校"人才培养模式改革和开放教育试点"项目评估工作进展顺利，得到专家组的高度评价。同时推动了系统办学，再创电大办学新高，确保辽宁电大办学规模在全国领先的地位。
张校长到电大后，重视电大的每一种办学形式，包括中专及各种短期培训，他认为每一种办学形式都是社会的需要，是对学校发展的有益补充。从而夯实了电大基础，把电大的各项事业在原有的基础上，更向前推进了一步。
2006年，在张校长的人生经历中，是不平凡的一年，成功迎接 "人才培养模式改革和开放教育试点"项目评估，并获得专家的好评；成功申办辽宁装备制造职业技术学院，并同年招生2000人；成功完成第五轮全员聘任工作，并实现人事制度改革；成功建设一期工程，并搬迁入住；成功申请创办国家示范高职院校，并进入省五强。
张海波到电大任校长后，团结领导班子，带领大家，求真务实，爱校敬业。秉承电大教育思想，谱写高职教育篇章。在学校教职工眼中，张校长是一位有思想、有魄力、有创造；想做事，能做事，做大事的优秀领导者。是辽宁广播电视大学发展中承前启后，继往开来的核心人物。期待张校长在今后的工作中创造更多的佳绩！